务虚谋实求发展 凝聚共识谱新篇 ——河南公司召开2023年度务虚会

为贯彻落实集团和总部“十四五”战略目标，进一步拓宽思路，科学谋划2023年河南公司新发展方向，促使公司业务逐渐向集中化、规模化、合规化发展，1月18日，河南公司召开务虚会，进一步分析业务、理清思路、统一思想，共谋企业发展新蓝图。

会议上，各部门围绕多式联运、军民融合、酒类业务、生产物流、风险管控及安全生产几项话题，就如何加速战略性业务落地、业务机会点、客户开发需要的资源与能力、安全风险管理、监督体系搭建等方面的工作思路和规划进行了分组研讨分析，并将讨论结果以小组形式呈现，总经理柳宁做总结讲话。会议指出，2022年在公司各部门的齐心协力下，抓战略，服务发展大局，攻克业务难点，在业务布局上取得新进展。中标并运营新疆、西藏等部队的物资运输项目，开创了军民融合业务新篇章；在特种物流、央企物流方面，中标中核四〇四公司项目、中核中原建设公司项目；大宗业务方面，新开发莆田铁路园区，为公司再增公铁联运新布局。习近平总书记多次强调，要构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。2023年整体经济形势将逐步复苏，我们要牢记服务国家战略的宗旨，积极融入国内大循环，围绕集团和总部整体工作部署，紧跟总部“1+1+N”的总体发展战略，按照“业务为王，全员创效，团队为本，创新为要”的工作方针推动公司高质量发展。

会议强调，公司处于快速发展阶段，在奔跑中整理队形，部分工作有待规范和完善，主要体现在业务规范、人才治理、组织机构的健全和规范、员工思想的统一等方面。针对以上问题，一要聚主业求创新，促战略体系协同提升，聚焦部队生活物资、军工产品物流和原材料供应链管理，以部队后勤保障、军工央企为主要切入口，全力推动军民融合整体服务能力和业务规模进一步提升；以酒类销售物流为切入口，贯穿供应链上下游，实现资源整合，助力总部打造“中国酒仓”的战略目标，并借助河南省区位优势，打造“中国酒仓”河南中转中心；要加强与制造业的融合，发力生产物流，实现与比亚迪等制造企业的合作，解决生产物流痛点、难点问题，提升供应链运作效率；继续钻研开拓多式联运，争取早日实现集装箱报关业务布局。二要提能力聚资源，促业务提质效再升级，提升资源整合能力，进一步整合央企国企和社会物流资源，实现规模效应；提高业务运营能力，培养专业精神和提升专业能力，打造高素质专业化运营队伍；加强数智运用能力，利用数智化手段，提升专业化、智慧化物流体系建设，打造智慧物流新模式。三要抓监督强管理，保公司安全稳健发展，完善工作机制，强化考核导向；坚持警钟长鸣，维护安全稳定；强化合规管理，守住风险底线；加强监督问责，提高监管效能；加大风险管控，确保稳健经营。

会议希望，全体干部职工牢记国家的第二个百年奋斗目标，服务国家战略，在新的一年里站在集团一周岁的起点上，继续推进模式和业务的创新，坚持业务强起来、队伍活起来、机制转起来，加快开启河南公司业务发展的新篇章。